從庫存到海外備貨：用 Leina 串接 ERP、航運與選品資料

概念插圖。本文以改編的業務情境說明工作流程，工具組合不代表任何特定客戶的實際設定或經營成果。

倉庫裡還有一批收納用品，哪些值得優先推廣？看到亞馬遜出現新的熱銷方向，要不要安排生產，提前送往海外倉？

對擁有自有工廠、經營跨境電商的團隊，這兩個問題經常同時出現。現有庫存需要銷售，下一輪生產與補貨也需要及早安排。

資料通常已經在團隊手上：ERP 有商品與庫存，航運工具有運輸進度，付費選品服務有競品與市場資訊，貨運承攬報價與產品成本則可能放在另一份試算表。

Leina 可以透過 OpenConnector 串接支援的工具，搭配團隊提供的資料，評估現有產品的銷售機會，以及下一輪備貨需要具備的條件。

從 ERP 釐清現有庫存

產品有哪些規格？FBA 還有多少庫存？哪些商品已出貨？自家銷售與利潤表現如何？這些紀錄決定了團隊能承接哪些市場機會。

使用領星的團隊，可以讓 Leina 查詢授權範圍內的 FBA 庫存、商品資料、商品表現、利潤報表和 FBA 出貨單，將市場分析對應到自己的產品。

使用聚水潭的團隊，可以結合商品庫存、歷史成本、採購單與加工單，整理現貨和後續供應情況。實際產能與交期仍須依工廠安排確認。

選擇團隊現有的 ERP 即可，重點是以自己的 SKU、庫存與業務紀錄作為分析依據。

連接領星 · 連接聚水潭

用賣家精靈尋找可比較的市場需求

賣家精靈支援商品研究、競品查詢與 ASIN 關鍵字反查。透過 OpenConnector，Leina 可以運用這些資料篩選可比較的商品，整理需求線索。

評估收納盒時，先對齊目標站點、尺寸、材質、組合數量和使用情境，再比較價格、排名與預估銷量。同一大類的商品，規格差異仍可能大到不適合直接比較。

賣家精靈 MCP 還提供歷史銷量趨勢、市場需求趨勢、關鍵字和評論等工具，協助進一步了解需求變化與買家關注的問題。

分析結果應保留來源、站點與時間範圍，並將第三方預估與 ERP 實際銷售紀錄分開。已有 Open API 權限的團隊可連接帳號與已購買模組；賣家精靈 MCP 也有按用量計費的內建工具入口，可用範圍與費用以控制台為準。

連接賣家精靈 · 查看內建工具

用海管家補上運輸進度與船期

現貨、在途貨物和待生產商品，可供應的時間不同。補貨若已在途中，就應將運輸進度納入下一步判斷。

海管家提供船舶位置、軌跡、船公司全程追蹤，以及支援港口的船期與貨櫃資訊。開通所需權限後，Leina 可搭配 ERP 出貨紀錄，核對在途情況並找出需要追蹤的節點。

成本需要另外提供依據。 團隊可以提供適用的貨運報價與成本表，讓 Leina 核對規格、計費單位、幣別、有效期間與費用範圍。上述海管家查詢功能不等於完整的 FBA 到岸成本計算。

船期、到港與實際入倉是不同節點，報價涵蓋的費用也可能不同。標清楚這些條件，才能判斷資料是否足以支持備貨決策。

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概念插圖：整合 ERP 庫存、航運資訊與選品資料，建立產品分析的共同依據。

將三類資訊整理成下一步行動

可以針對一批產品，在聊天中交代任務：

請分析現有居家收納用品在亞馬遜美國站的銷售機會。

使用已連接 ERP 的商品、庫存與經營紀錄，結合賣家精靈的可比商品和市場資料。針對有出貨紀錄的補貨，透過海管家核對可取得的進度，並使用我提供的貨運報價與成本表。

分別整理值得評估推廣的現貨、值得評估補貨的產品，以及尚無法判斷的產品。每項附上 SKU、依據、資料時間、來源與缺漏資訊。

第三方預估與實際數據分開列出，不要自行補上缺少的費用或交期。先回覆分析建議；查詢若需建立新的付費訂閱，請先說明並等候確認。

判斷方向	所需依據	下一步
評估現貨銷售	可用庫存、可比較需求與較完整成本	規劃推廣與驗證
評估補貨	值得關注的需求與可核實供應條件	檢視在途情況、生產交期與資金安排
先補齊資料	缺少可比商品、有效報價或供應資訊	明確列出缺漏資料與負責人

這些是整理結果的方式，實際分類由企業資料決定。營運、工廠與物流負責人可以根據同一份依據，討論機會、現貨、補貨進度及尚未落實的條件。

概念插圖：同一份產品分析，支援現貨銷售與後續補貨兩項決策。

連接現有工具，從一批庫存開始

先選一個品類、一個站點與一批庫存。在 Leina 控制台連接團隊使用的 ERP、航運與選品服務，再提供報價及成本資料。各服務需要對應帳號與 API 權限；賣家精靈部分功能需要已購買模組，海管家部分查詢或訂閱會產生服務商費用。

完成分析後，先核對商品配對、庫存口徑、費用範圍與資料時間，再決定推廣或補貨。生產數量與出貨計畫由負責人依資金及交期確認，後續將實際銷售、庫存和運輸變化帶回分析。

從一批庫存開始，Leina 就能協助團隊整合市場需求、現有資源與供應條件，判斷接下來值得銷售與準備的產品。