可以。分享笔记或转写文本，注明会议或项目，并指定需要的格式，例如决策、待办、负责人、日期和未解决的问题。
会议之后，跟进事项更清楚
会议记录和进度更新里，藏着团队接下来要做的事。让 Leina 把决策、负责人和跟进事项整理成清单，在对话中继续推进。
开始使用 Leina 运营协作
任务示例 · 演示数据 
Leina09:01
笔记中有一项决策和两项跟进工作，其中供应商跟进仍需确认负责人。
周会行动清单
来源：周会笔记.md · 团队待核对
- 已确认决策
- 下一批入职使用修订后的办理清单。来源：笔记「决策」部分。
- 已分工待办
- 运营负责人在周五前分享清单。来源：笔记「待办」部分。
- 待确认
- 确认由谁向供应商索取调整后的交付日期。该事项尚未记录负责人。
下一步：确认供应商跟进负责人
负责人和日期均沿用提供的会议笔记
会后拿到一份能用的行动清单
提供会议笔记或转写文本，Leina 区分已确认决策与待办，保留记录中的负责人和日期，并汇总仍需答复的问题。
明确下一封供应商回复该追问什么
将采购订单与供应商最新消息交给 Leina，按订单整理已确认交期、未答复问题和下一次跟进的具体内容。
采购跟进
任务示例 · 演示数据
Leina09:01
一笔订单已确认发货日期，另一笔仍需确认日期和包装信息。
供应商跟进表
来源：采购订单.csv 与供应商回复
| 订单 | 发货日期 | 下一步 |
|---|---|---|
| PO-204 | 10 月 23 日 · 已确认 | 发货后索取物流单号 |
| PO-208 | 待答复 | 确认日期和外箱尺寸 |
- 订单
- PO-204
- 发货日期
- 10 月 23 日 · 已确认
- 下一步
- 发货后索取物流单号
- 订单
- PO-208
- 发货日期
- 待答复
- 下一步
- 确认日期和外箱尺寸
下一步优先跟进 PO-208
已确认日期与未答复问题分别保留
为接手工作的同事准备好资料
提供发布笔记与任务进展，让 Leina 整理已准备的材料、仍需确认的事项，以及下一支团队继续工作所需的信息。
发布准备
任务示例 · 演示数据
Leina09:01
清单已整理，已确认进展和仍需答复的信息分开列出了。
发布跟进清单
来源：发布笔记与团队进展
- 发布说明
- 草稿就绪 · 请产品确认措辞
- 帮助文章
- 待确认 · 向客服索取最终链接
- 客户邮件
- 文案就绪 · 确认收件人名单
下一步：确认帮助文章链接
根据本次对话提供的笔记整理
让 Leina 加入团队的日常工作
连接正在使用的工具
授权任务所需的账号与工作空间，Leina 通过这些连接读取资料、交付结果。
说明这次要完成什么
给出项目、日期、源文件和交付格式，把团队的报告口径告诉 Leina。
检查结果，继续推进
核对来源、提出修改，再告诉 Leina 把完成的内容保存或分享到哪里。
团队可能关心的问题
可以直接使用团队现有的会议笔记吗？
负责人和日期怎样确定？
要求 Leina 沿用原始记录中的分工和日期，并标出需要确认的条目。团队在后续消息中补充信息后，再更新清单。
能根据清单准备跟进消息吗？
可以要求 Leina 按负责人或供应商起草消息，带上对应待办和上下文，在对话中检查后再分享。
把本周的一项工作交给 Leina
从一份报告、一次研发更新，或一张待跟进清单开始。